iso9001标准编制检查表，iso9001检查表编制

质量认证专业学完了干什么？
质量认证咨询也叫合格评定，是国际上通行的管理iso三体系认证质量的有效方法。质量认证咨询按认证咨询的对象分为iso三体系认证质量认证咨询和质量体系认证咨询两类；按认证咨询的作用可分为安全认证咨询和合格认证咨询。 iso三体系认证质量认证咨询是指依据iso三体系认证标准和相应技术要求，经认证咨询机构确认并通过颁发认证咨询证书和认证咨询标志来证明某一iso三体系认证符合相应标准和相应技术要求的活动。到单位认监委或者是质量认证咨询中心从事与认证咨询相关的工作。到认证咨询公司从事质量管理体系的认证咨询工作。到咨询公司从事咨询工作。到企业从事ISO9001质量管理体系或者是其他的质量管理体系（1694
9、17025等）的推行工作主要就是这样的。

没通过9000认证的企业怎么办？
9000不是强制认证，具体看工厂和客户需求。

如何编制ISO9001内审检查表？
内审报告没有固定的格式，内审行为也是根据企业管理层的要求进行的。可以有些根据分享的理念。
1、封面
2、目录
3、报告摘要
4、报告正文 （1）内审项目简介 （2）被审计单位基本情况 （3）内审检查发现问题一览表 （4）内审发现问题 这下面是内审具体发现的差异描述，可分为A内审发现 B风险分析 C沟通确认情况 D管理建议等部分。 ISO9001内审应该作为管理评审的输入资料：ISO9001认证咨询管理评审： tuanyiso/iso9001/3
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企业认证咨询之前应具备的材料
一、文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是单位强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（单位、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
9. 管理评审计划；
10. 管理评审会议的“签到表”； 1
1. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）； 1
2. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）； 1
3. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。 1
4. 跟踪验证记录。
三、内审方面： 1
5. 年度内审计划； 1
6. 内审计划及日程安排 1
7. 内审小组长的任命书； 1
8. 内审成员资格证书复印件； 1
9. 首次会议记录； 20. 内审检查表（记录）； 2
1. 末次会议记录； 2
2. 内审报告； 2
3. 不符合报告及纠正措施验证记录； 2
4. 数据分析的有关记录；
四、销售方面： 2
5. 合同评审记录； 2
6. 顾客台帐； 2
7. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标； 2
8. 售后服务记录；
五、采购方面： 2
9. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料； 30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标； 3
1. 采购台账（包括外协产品台帐） 3
2. 采购清单（应有审批手续）； 3
3. 合同（应经部门负责人批准）；
六、库房： 3
4. 原材料、半成品、成品名细台帐； 3
5. 工具名细台帐； 3
6. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存； 3
7. 不合格量具、工具的控制（报废手续）； 3
8. 量具检定记录； 3
9. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）； 40. 入、出库手续；
七、设备方面： 4
1. 设备清单； 4
2. 检修计划； 4
3. 设备维护保养记录； 4
4. 特殊过程设备认可记录； 4
5. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
八、生产方面： 4
6. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录； 4
7. 完成生产计划的项目清单（台帐）； 4
8. 不合格品台账； 4
9. 不合格品的处理记录； 50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）； 5
1. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等； 5
2. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录； 5
3. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）； 5
4. 关键过程一定要有工艺规程； 5
5. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）； 5
6. 生产现场不能出现未经检定的量具； 5
7. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
九、产品交付： 5
8. 发货计划； 5
9. 发货清单； 60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）； 6
1. 顾客收到货物的记录；
十、人力资源： 6
2. 岗位人员任职要求； 6
3. 各部门培训需求； 6
4. 年度培训计划； 6
5. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果） 6
6. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）； 6
7. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）； 十
一、 安全管理： 6
8. 安全方面的各项规章制度（有关单位、行业及本企业的法规等）； 6
9. 消防设备、设施清单； 说明：
1. 以上内容必须准备完善；
2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料